白手起家的企業老闆最有名的不是郭臺銘就是王永慶，至於他們的為什麼會成功，如果還不知道的人可以去Google一下，
不過我們今天要說來講的是鴻海工程師與郭臺銘的對答。
鴻海工程師問郭董：「為什麼爆肝的是我，首富卻是你!」

敢這樣問的真是讓人為他捏一把冷汗，不過郭董也不是省油的燈。
簡單幾句話就把重點說出來了，郭董說：
我們之間有三個差別。
第一：
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人。


我們跟你的差別在：創業與就業
第二：
我選擇從連接器切入市場，到最後跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確，
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的。
我們之間的差別在：選擇與被選擇
第三：
我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益。
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。
我們之間的差別在：責任的輕重。

郭董不愧是郭董，短短三句話就K.O掉工程師了，這些事大家都能做，
只是在於你有沒有勇氣踏出第一步，還有你所做的每個選擇都會影響到你，而老闆們只是做了我們不敢做的事情，而且他們成功了。
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一、二、三、四、五！當你數到五，鴻海集團總裁郭台銘，可能已經創造出你工作一年的薪水。
每五秒鐘，鴻海增加的營收就超過台灣上班族的平均年薪。郭台銘的身價約新台幣一千四百億元，這個數字約等於二十四萬七千個台灣勞工，工作一年的勞動所得。
擁有這天文數字般的財富後，一般人可能是提早退休，或是環遊世界，但郭台銘每日工時超過十六個小時，是一般台灣上班族的二‧六倍。這在新竹科學園區會被稱為「爆肝工時」，但放在郭台銘身上，他創立鴻海三十九年來，卻是日日如此。
66歲的郭台銘，一年休假不到十天，常常一星期飛五、六個城市，一言一行被全世界用放大鏡解讀的高壓緊張生活，但，他似乎樂此不疲。
郭台銘出席河南鄭州的「富士康之星」餐會中，來自中國各地的三百多位員工與家屬，一擁而上希望郭台銘簽名；他被群眾給團團圍住，猶如國際巨星般，卻也令人為沒帶保鑣的他捏一把冷汗，但是一旁的員工悄聲說：「沒關係，老闆喜歡這樣！」

「郭台銘很享受『世界因我而轉動』的快感。」一位前鴻海主管評論。
而最典型的例子是，去年五月，郭台銘與中國白色家電龍頭美的集團創辦人何享健，在一百五十分鐘的會談裡，就提到了五十位與他交好的國內外政要及富商，平均每三分鐘就有一位，涵蓋歐、亞、美三大洲。
幾年前，一位跟著郭台銘創業至今的鴻海事業群總經理級主管罹癌，偏偏部門裡面又出現了重大疏失，造成集團的巨大損失。檢討會上，郭台銘陷入兩難，一邊是罹癌的兄弟抱病開會，一邊是內部公平，不處理怕壞了以後的規矩；處理又情何以堪？
「最後他（郭台銘）當著那主管面前，臭罵他身邊所有的人，我罵你下面的人給你看，你也難過，就像京劇的『打皇袍』」，一位前鴻海主管說，「他是項羽這一類的魅力型領導，能讓身邊人最後陪他自殺在烏江邊的。」

他們極少授權，猶如古代帝王，以集權維持獨尊位置。王安智分析，因此他們每天雖行程滿檔，但再忙都親力親為。鄭伯壎指出，某種程度這也是時代使然，「因為二○％的人吃了八○％的市場（八二法則），要保住江山，就只能一直往前衝，停不下來」，因此帝王式老闆通常也容易高亢、興奮，精力過人。
而私底下的郭台銘，最愛看的就是清宮劇，對於康熙、雍正、乾隆等清代皇帝的行徑知之甚詳。體現在企業裡面，郭台銘每天工作十六小時、一年只休假五天而不覺得疲累，一人可以管理上百人，協調集團內十五大事業部，重賞重罰，正如現代帝王一般。
如果要更深入了解郭台銘，一定也要知道他特殊的思考模式。
「郭台銘很會做公開演講，他是有能力號召群眾的魅力型領袖，」一位前鴻海核心幹部說，「但他不能一個人對著空空的會議室，一定要很多人坐著，不是對他們講話啊！是罵啊！這樣才會有靈感。因為他罵你笨，他一定要比你聰明，就能激盪出更好的想法來。」

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4.58秒 賺台灣上班族平均1年薪水
1年工作時數是一般台灣人工時的 2.6倍
1人身價等於 24.7萬名 台灣勞工年薪總和
直接管上百名主管，是台灣老闆平均管理8.2人的 12倍

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1.讀報：一早先讀科技產業相關新聞
2.抵達總部前，打電話給秘書群聯絡相關幹部到場開會，早上9點左右抵達土城總部虎躍廠
3.拜拜至土地公廟，向土地公和關公參拜祈福
4.批公文上百位主要幹部的出差等申請單，全部親自審核手批
5.開會與會者從2、3位，逐漸擴增近40人，時間達10餘小時，直至晚上9、10點
6.吃養生餐三餐飲食由專職醫師配合節氣調配特製
7.練瑜伽注重養生，晚上會做瑜伽
8.看清宮劇 愛看清宮劇，對康熙、雍正、乾隆等皇帝事蹟十分了解，決策也以此為借鏡

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